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员工培训

一、培训的目的

为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,建立《员工培训制度》,作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

二、培训体系

(一) 新员工入职培训
1、培训对象:所有新进人员。
2、培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
3、培训形式:公司集中培训、部门集中培训、部门针对性培训。
4、培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品介绍等。

(二) 内部培训
1、培训对象:全体员工
2、培训目的:依靠公司内部知识、技术力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
3、培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。
4、培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。

(三)外部培训
1、培训对象:全体员工
2、培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
3、培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,请外部讲师在公司内部授课或外派到专业学校、组织、公司等参加学习、实践、培训。
4、培训内容:涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。

(四)拓展培训
1、培训对象:全体员工。
2、培训目的:为员工增加生活体验,丰富日常生活,在愉快的气氛中,实现加强团队合作团结、促进交流、增进相互了解、增进信任、提高团队凝聚体的目标。
3、培训形式:自行组织或者与专业机构合作,形式内容丰富多样,依据不同目的进行不同的方案。
4、培训内容:涉及室内的、野外的、高空的、分组的、全体的等等,通常是脑力与体力结合的的游戏或集体项目、挑战项目等。

三、培训周期

分为定期和非定期培训,定期培训由分为部门每月定期、月度全体、季度全体等。入职培训一般在入职以一周内安排进行。

四、培训的拟定和实施

结合公司整体战略目标及发展计划,由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,由人力资源部制定培训计划,并呈报审核。依据制定好的具体培训内容、时间进行培训实施。

五、培训效果考核

为了检验培训效果、对培训效果进行考核,作为调整、修正的依据。

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